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xx国道项目部半年度总结【亚博APP安全有保障】
本文摘要:2010年上半年度,项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下,通过辛勤努力,解决了工程交叉施工频密、施工环境恶劣等不利因素影响,基本已完成了本标段主线的水泥平稳碎石施工任务。

2010年上半年度,项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下,通过辛勤努力,解决了工程交叉施工频密、施工环境恶劣等不利因素影响,基本已完成了本标段主线的水泥平稳碎石施工任务。经统计资料,累计2010年9月20日,全线全部已完成,已完成水泥平稳碎石388867m2,沥青砼下面层120521.89m2,沥青砼中面层183050.65m2,沥青砼上面层183050.65m2,水泥砼过渡性板2577m2,纵向灌溉钢管1931m,渗沟4306.74m,桥面抛丸38360.23m2,封层120521.89m2,黏层366101.3m2,砼面板4751.18m2,热沥青预拌碎石透气粘合层38360.23m2,村道接坡已完成9600m2,总计已完成施工产值40241470元,现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找到严重不足,为以后的施工累积更加多经验。一、大力展开前期打算工作,为成功施工创造条件我项目部于2010年3月中旬转入施工现场,进场后大力展开施工前期打算工作,仅有用二十来天时间就已完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等打算工作,不具备了动工条件,于2010年4月17日展开了水泥平稳碎石的试验路段施工,2010年5月1日月动工。

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二、合理的组织施工,创造条件赶工期本标段施工环境简单,在现场施工的有煤气管道、自来水、强弱电、侧石、绿化等十多家单位,交叉作业施工多,且路基工程又仍未全面完成,工作面无法进行,不能见缝插针,给施工造成了艰难,一度经常出现窝工现象。面临艰难,项目部迎难而上,平均仅靠,主动出击,首先解决问题不具备施工条件的路段,一方面大力与建设单位、监理单位充份交流,协商解决问题;另一方面主动与各路基单位联系,竭力扩展工作面,为后期的作业建构了有利条件。

通过项目部一班人员的希望,余杭古墩路连接线工程早已顺利完成所有分项工程,并于9月20、21日通过了交工检验,杭州市质检局梁局给与的评价是:工程质量优、外光形象美、公路环境欠佳、建设管理贤、安全性清廉好。9月28日展开了交工竣工验收。三、抓好工程质量,确保工程质量创优目标构建1、具体质量目标从管理人员转行。

项目管理人员是项目质量目标构建的明确指挥者,其首先要具体项目质量目标的明确标准,要心中有底,指挥官有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把构建项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,倚靠人尽其责。2、把项目质量目标跨越在分部分项工程施工工艺标准制订及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,技术负责人都依据施工的组织设计及图纸的明确拒绝并融合现场的实际情况写详细的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面过渡到班组施工层面,最后监督实施到施工过程之中。

3、辅助以适当的质量管理制度做到确保:项目部用完备的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而某种程度是靠管理人员的即兴拒绝来管理施工,让所有现场施工人员都能具体制度,并在制度的轨引下来已完成工作,解决问题施工中的质量问题。制度某种程度是规范施工的一种准绳,也是鼓舞创优的一种动力。4、从质量通病更容易引发的因素著手,捉实行过程,轻质量结果。

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四、推崇安全性生产,狠抓不虚弱安全性生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力确保。越是工期紧,任务轻,就越要推崇安全性工作。

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我项目经理部自入驻现场伊始,就把安全性工作挂到日常议事日程上来,在安全性生产上狠抓落实,强化培训,严肃检查,踏踏实实的作好安全性生产工作。一是强化的组织领导,创建安全性的组织机构,创建安全性生产保障体系。二是完善安全性生产规章制度。三是强化施工安全检查,严肃查处检查中找到的问题,分析原因,消除隐患,限期排查。

五、经验和严重不足经验教训(1)工程征地工作、交叉施工是制约工期的根本性因素,必需强化业主和兄弟单位之间的协商工作,否则将影响工期;(2)基层找到裂纹使用玻纤格珊处理较好;(3)面层施工中施工针是影响质量的大敌,不应尽量避免;(4)必需严格控制基层平整度及标高施工掌控;(5)不应强化机械设备的施工安全性管理;(6)不应强化人行道、中间带上等附属工程施工质量管理;(7)城市道路施工,涉及单位较多,施工中不应强化协商;不存在严重不足:(1)施工前期,没充份考虑到水大位施工单日水泥用量和用水量,仅有加装了一只水泥罐和一只水泵,造成施工中因水泥和水的供应不及时而停工待料。(2)出租机械未约定产量,缺乏对机械操作手的奖励机制,导致出租机械出工不出力。(3)水大位班组使用点工作业,减少施工管理可玩性。

(4)项目部的中层管理人员缺少施工经验,技术力量薄弱。虽然,我项目部在施工中遇上了一定艰难,但在项目部所有人员的辛勤汗水和艰辛希望下,在上级领导及公司职能部门的关心和反对下,余杭104项目部忠诚的回头了过来。

我们将总结项目施工中的所有经验和教训,在今后的完工资料整理、完工承销工作中,之后团结一致,不作到科学管理上层次,精心施工再行创优。.。


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